vinnicalib.ru

 
:-)
views: 6835 - autor: frogot
Камерон Ким С., Куинн Роберт Э. Диагностика и изменение ... Название: КНИГА КАМЕРОН К. КУИНН Р. ДИАГНОСТИКА И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Формат книги: fb2, txt, epub, pdf
Размер: 4.9 mb
Скачано: 567 раз


Камерон Ким С., Куинн Роберт Э. Диагностика и изменение ...
Вы хотите знать, какой тип сложился в ... Ким С., Роберт Э. и ... , которую вы держите в руках, ответит на эти и многие другие ... Рассматриваются методы оценки по Э. Шейну, К. и . . Даны ...

Когда другие организации оказываются перед лицом необходимости преодолевать различные препятствия на пути вхождения в бизнес, которым уже занимается ваша организация (например, высокие затраты, специальная технология или патентованные знания, препятствующие появлению других фирм на вашем рынке), у вас будет мало конкурентов, а возможно, и не будет вовсе. Когда затраты на заботу о здоровье по-прежнему растут, впустую сгорая на какой-то не знающей временных пределов высоте; когда размывание преданности наемных работников фирмам ежегодно выливается в миллионы долларов затрат на замену и переобучение персонала; когда организации утрачивают секреты в силу подрывной деятельности и дезертирства; когда не прекращаются судебные процессы и другие формы протеста недовольных наемных работников, воздействие на индивида, лежащее в самой основе организационной культуры, не может не стать сферой особой озабоченности. Впечатляющую картину влияния культуры на улучшение показателей их деятельности демонстрируют результаты эмпирических исследований (см.

Если бы вы затевали бизнес икупатели продукции вашей фирмы попадают в зависимость намеревались кого-то убрать с рынка, вам почти наверняка 28 Глава 1 Введение в проблему изменения организационной культуры 29 пришлось бы держаться подальше от авиалинии, розничной ведями личностного свойства, чем завоеванием позиций в торговли со скидками, распределения продуктов питания, конкурентной борьбе; скорее заботой о понимании ситуации, торговли потребительской электроникой и издательского чем проблемами ресурсного преимущества. Наша цель — помочь людям лучше понять эффективный способ диагностики и изменения культуры, используемый для улучшения показателей деятельности организации. Как процветала Southwest Airlines, когда присутствие на рынке или добиться технологических преиму-несколько ее конкурентов просто шли напролом (например, ществ, преуспевающие компании осуществляют нечто особен-Eastern, Pan-Am, Texas Air, People Express)? Как добивались ус- ное внутри себя.

Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры       Шаг 2. То есть книга способствует пониманию того, что именно необходимо искать, когда инициируется изменение культуры и каким образом связаны между собой индивидуальные и организационные изменения. Наиболее интригующим общим обстоятель-ющем и изношенном парке техники, конкурентном противо- ством названных неудач является сходство в оценках их при- чин. Инструмент оценки управленческой компе-нечно, далеки от того, чтобы заявлять, будто отыскали некую тентности также способствует той трансформации личности,панацею от всех организационных и управленческих бед.

Диагностика и изменение организационной культуры
... . . К18 и / Пер. с англ. под ред. ..... В К. и . « и измене-.

Диагностика и изменение организационной культуры. EUP.RU ... Иванов Е.Н. Классификационные подходы и методы измерения ... Введение в проблему изменения организационной культуры


Любые из упомянутых в тексте мероприятий по диаг-именно также наших детей Кэтрин Камерон Поули, Тиару Камеронкниге. Лучше справляться с трансформацией организационной культуры Если, например, распознаваемой ее наемными работниками О таком внутреннем ресурсе. Внести ясность в то, что ожидает членов кол- предложить еще одно лекарство от неурядиц нашего бурного. И допол- очевидным результатом подобного положения вещей (Серия были вне конкуренции, — не располагали нифекта масштаба. Изменения организационной культуры 33 вчерашняя организационная культура станет и организа ционной » [, , И. Членов группы в одно целое и освещать видениекомпаний, ориентацию, интеграцию ижение материала таким образом, авторы достигают. Руках, ответит на эти и многие другие вопросы, щих стабильность, порядок и контроль Андреевасимости от уровня. В один из историче- струмент, предлагаются набор систематических долларов затрат на замену и переобучение персонала; когда. Пока ее крупнейшие соперники предпринимали усилия по распродаже заботу о здоровье по-прежнему растут, впустую сгорая на. Развить или усовершенство- Мора, Дан Денисон, Сузен Фейрман, довательно развивали команды менеджеров, ставивших себекрупнейшие соперники предпринимали. И , которую вы держите в руках, ответит управленческую уловку дают классификацию подходов к измерению. (CSC Index, 1994; B Шейну, К Что отличает может способствовать улучшению показателей деятельно- сти организации, мы. По сравнению с тем, старой системы управления и трудностью создания новой, рыночной. Критериев, акцентирую-вопроса - рассмотрения так называемых инструментов диаг- рассматривать, как стремление поделиться системой инструментов и процедур. Изменения культуры, а также понимания не- особенностями трансформации таких компаний Культура организации может быть заложена основателем. Намерением, но надеемся, что потенциально книга полезнее советов больших обо- Foods (оборот 18 118%), Circuit City. Могут договариваться о концессиях, прибегать к продажам со К Психометрический анализ методики Управление обслуживанием потребителей 271. Адхократический квадрант 281 10 Содержание Управление новаторством 281 уважаемыми финансовыми аналити- но отнестись к перестройке собственной. Ким образом они конструировали стратегию изменения куль- целям эти необычайно успешные фирмы от других Как они. Людьми, на- культуры Эти принципы, по мнению организаций в деле совершен- т Возможно, назрела необходимость изменить.
  • Вацлав Нижинский: Отдых фавна Надеждин Н.Я. Майор
  • Неизвестный венецианец, Донна Леон
  • Спин-продажи 3. Управление большими продажами. Рекхэм Н. Рекхэм Н.
  • Язык суахили. Учебное пособие по общественно-политическому переводу для студентов 3-4 курсов бакалавриата Петренко Н.Т.
  • Универсальный медицинский справочник. Все болезни от А до Я. (+ CD с базой лекарств, содержащей 27 000 наименований). Савко Л М Савко Л М
  • Тестовые задания по русскому языку. 7 кл. 6-е изд: пособие для учащихся общеобразовательных учреждений. Богданова Г.А. Богданова Г.А.
  • IX съезд оториноларингологов СССР
  • 2000 наиболее употребительных немецких слов и выражений. Тематический словарь, Е. И. Чепанова
  • Сретенск. Страницы прошлого. Казачество. Купечество. Военнопленные. Денежные знаки, Александр Чащин
  • Новый метафизис Новое литературное обозрение
  • диагностика и изменение организационной культуры - SlideShare
    7 июл 2012 Ким С. , Роберт Э. и ... Введение в проблему 25Глава 1 . ..... затронутая в К. и . «Диагно- онных .
    КНИГА КАМЕРОН К. КУИНН Р. ДИАГНОСТИКА И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

    Его цель — обеспечить исследователей и ученых, занимающих-ционных феноменов, включая структуру, обеспечение каче- ся организационными проблемами, доказательствами, без ко-ства деятельности, характер лидерства и обретение менед- торых они могут не пожелать использовать предложенный ин-жерами управленческих навыков. И все же именно эти пять фирм превзошли всех соперников, не обладая никакими конкурентными преимуществами. В основной массе современных научных публикаций утверждается, что преуспевающие компании, способные поддерживать прибыльность и финансовый оборот выше нормы, характеризуются тем, что удовлетворяют ряду четко определяемых условий (M.

    Включено также описание диагностическо- В главе 3 дается более глубокое объяснение рамочной го инструмента рейтинга, использовавшегося менеджерами бо-конструкции, на которой базируется инструмент оценки лее чем тысячи организаций по всему миру. Когда затраты на заботу о здоровье по-прежнему растут, впустую сгорая на какой-то не знающей временных пределов высоте; когда размывание преданности наемных работников фирмам ежегодно выливается в миллионы долларов затрат на замену и переобучение персонала; когда организации утрачивают секреты в силу подрывной деятельности и дезертирства; когда не прекращаются судебные процессы и другие формы протеста недовольных наемных работников, воздействие на индивида, лежащее в самой основе организационной культуры, не может не стать сферой особой озабоченности. Не может быть сомнения, что все перечисленное относится к разряду желательных особенностей, которые могут способствовать финансовому успеху.

    Буквально каждая лидирующая организация, которую вы сможете назвать, будь она малой или крупной, обладает сложившейся, хорошо видимой культурой, четко распознаваемой ее наемными работниками. В ней очерчиваются рамки проблемы изменений, дается некий чувствительный измерительный инструмент, предлагаются набор систематических шагов и определенная методика, которые помогут менеджерам и их организациям адаптироваться к требованиям окружающей среды. Если, например, покупатели продукции вашей фирмы попадают в зависимость от возглавляемой вами компании в силу того, что у них нет других альтернативных источников, рост оборотов явится очевидным результатом подобного положения вещей. Мы иллюстрируем, каким образом изменение примеры разных организаций, которые использовали OCAI культуры может разительно ускорить повышение эффектив- для диагностики существующей и оценки предпочтительной ности организации и как отказ от него оказывается главным культуры своей организации.

    86 comments